Dette kurset fokuserer på hvor du skal lede, motivere og skape resultater til tross for at det er geografiske avstander mellom deg og de du leder.

Gjennom en bevisst og systematisk tilnærming til distanseledelse kan du skape det rette rammeverket for dine ansatte, og dermed sørge for at du skaper gode resultater og et godt arbeidsmiljø for alle.

Distanseledelse i praksis:

Å lede på avstand gir deg nye utfordringer som leder. Du kan ikke se hva som skjer, ikke være sikker på at jobben gjøres slik som ønsket. Du må utøve tillitsbasert ledelse og skape en relasjon som gjør at medarbeiderne vet hva som forventes og ikke minst vil jobbe for deg. Du må få de som ikke fysisk er tilstede til å føle seg like betydningsfulle som dem som sitter på kontoret. Men, konflikter og vanskelige samtaler forsvinner ikke selv om avstanden skiller deg og dine medarbeidere.

På kurset får du;

• Verktøy som bevisstgjør hvordan du fyller rollen som leder på avstand
• Metoder som skaper tydelighet og sikrer kontroll uten daglig oppfølgning
• Etablert en struktur for god avstandsledelse
• Kommunikasjonsverktøy og tips
• Rammeverk for å forsterke team tilhørighet
• Beste praksis-deling og erfaringsutveksling
• Inspirasjon og faglig påfyll

Din kursleder:

Vigdis Austrheim har praktisert avstandsledelse i over 10 år, både i Norge og globalt. Hun deler hva du helt konkret kan gjøre for å lykkes enda bedre med dine medarbeidere og teamet du har geografisk spredt. Les mer om Vigdis her.

Målgruppe:

Kurset er tilpasset deg som leder andre uten å være tilstede 100% av tiden. Du leder for eksempel konsulenter som jobber ute hos kunder, medarbeidere på avdelingskontorer i inn- eller utland, geografisk spredte prosjektgrupper eller medarbeidere med mye hjemmekontor.

Les mer om Tekna - Teknisk-naturvitenskapelig forening

Se flere kurs fra Tekna - Teknisk-naturvitenskapelig forening (50)

6 Kurs i Personalledelse